这是一个完美的例子，说明品牌的预期信息与受众的实际品味和情感之间存在脱节。为了利用这一文化契机并吸引具有社会意识的年轻人，百事可乐却给人一种充耳不闻、机会主义的印象。 这对我们营销人员来说是一个警示——了解你的受众不仅仅是了解他们喜欢什么，还要适应他们可能认为不敏感、冒犯或品味低劣的东西。 作为营销领导者，我经常面临针对我的信息/品味不匹配的情况。
其中许多广告给人一种居高
临下的印象，临的复杂压力和挑战。 他们经常以 馬來西亞手機號碼 肤浅、笼统的方式解决复杂的问题，而不是提供有意义的、量身定制的解决方案。 这种脱节不仅仅是无法引起我的共鸣，它常常会积极削弱我对品牌的看法。当我遇到让我想“他们就是不明白”的内容时，它就破坏了营销工作的目的。 它没有建立联系或建立信誉，而是在品牌和我之间造成了认知障碍，使其将来不太可能与他们互动。
展望未来，营销人员的角色
可能会从管理人员转变为管理机器。随着人工智能和自动化的兴起，算法和软件将接管营销中的许多重复性任务，例如数据分析、创建交易副本等。 然而，这 评估你的营销材料是否存在任何误导性宣传 并没有削弱人类判断和理解的重要性。事实上，它会增加它！作为营销人员，您的角色将是管理这些机器的输出，以确保它们符合您的品牌声音和价值观以及目标受众的品味。为了有效地做到这一点，你必须对什么才是真正好看有深刻的认识。
这意味着不断将您的作品
与行业中的最佳作品进行比较，与受众不断变化的品味和趋势保持一致，并对您的特定品牌和市场的卓越和共鸣有清晰的愿景。仅仅推送大量内容或广告电话行销名单 并希望得到最好的结果已经不够了。营销人员需要成为品味的管理者和仲裁者，能够将信号与噪音分开。 您的表现取决于您实施的解决方案。 对营销人员智力的真正考验不是他们能否提出巧妙的想法或华而不实的创造力，而是他们解决实际业务问题和推动组织变革的能力。