即将面临的最大挑战是“高等教育悬崖”。人口专家指出，过去十年，高校入学人数稳步下降，预计从 2025 年开始，入学人数将大幅下降。
考虑到这一点，现在比以往任何时候都更重要的是要了解一所大学的定位，而不是试图满足所有人的需求。大学越能提供差异化课程，提供比竞争对手更强大、更有效的课程，它们就越有可能安然度过这场人口风暴。
副总裁/首席营销官的角色如何变化？
我看到越来越多的招生和营销副总裁合并为一个副总裁 新加坡区号 级别的角色，这表明将这两个职能联系起来的重要性日益增加——特别是在招生悬崖即将到来的情况下。
CMO 需要具备广泛的经验 — 公关、沟通、媒体关系、数字营销、印刷、招生、晋升等等。虽然找到一个在大多数领域都有晋升经验的人很棒，但重要的是，CMO 需要在他们可能没有那么深厚背景的领域拥有强大的二线领导者。
当薪酬通常达不到高等教育以外的潜在水平时，强大的领导技能对于保持团队的积极性和士气也至关重要。
还有一些总统还没有意识到在高层领导会议桌上有 CMO/CCO 的重要性。围绕种族关系和 最近的 COVID-19 的沟通 足以证明高层领导和沟通之间的关键联系。
如果您有一根魔杖，可以改变高等教育营销和传播中的一件事，您会改变什么？
“如果这行不通怎么办”的恐惧使许多团队不敢尝试 但紧迫的期限和预算限制常 新的战略和战术。在试图招募日益减少的人口群体时，冒险和创新至关重要。投资各种研究以提供更好的营销计划指导往往会受到抵制。要明智，不要让恐惧阻碍你。
加入 OHO 让您感到什么兴奋？
OHO 的团队和文化非常棒。OHO 的核心价值 邮寄线索 观与我自己的价值观一致，我很高兴能够与比以往更多的高等教育客户合作，帮助他们制定数字营销策略。我可以做我喜欢的事情——帮助其他营销团队和副总裁/首席营销官以不同的方式思考如何更有效地接触更多学生，继续为我们的孩子创造更美好的未来。