正如疫情和其他全球事件向我们展示的那样，几乎所有企业的供海外泰国数据应链都非常脆弱。显然，企业依赖于无缝且可靠的方法来补充库存、履行新订单以及维持可靠的产品材料流。当任何类型的供应链中断发生时，其影响往往是负面的，并且可能非常具有破坏性。
Supply Chain Brain 指出，供应链战略之一就是“近岸外包”，即“将制造业务外包给附近国家的做法”。通过更接近本土的采购，“公司可以利用更低的劳动力和产品成本，同时受益于更短的运输时间、更好的监管以及与供应商更便捷的沟通。”
预测业务的未来并非万无一失，但想出解决潜在问题的方法却是公司生存的关键。为变化做好准备。我们都知道变化即将到来。
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在与 TAB 成员的工作会议期间，我们就拥有清晰的公司愿景的重要性进行了一次有趣的对话。
我想分享我们的一些发现，并解释为什么清晰的愿景应该成为任何成功团队或组织的起点。
愿景设定方向：
公司的愿景概述了公司应采取的路线和在发展社交媒体 网页设计与开过程中要实现的目标。目标不一定只与经济成功有关，也可以是公司希望为其利益相关者扮演的角色，即公司希望成为员工、客户、供应商和股东眼中的人物。
作为招聘和人员调配的框架：
当你对想要建立的公司类型以及想要创造的价值观最新评论和组织文化有清晰的愿景时，你就可以更轻松地找到具有各种职位的技术技能并且认同公司愿景的人。这不仅使留住人才变得更容易，而且有助于建立一支忠诚的合作者团队。此外，拥有清晰的愿景有助于决定谁不应该继续留在团队中；不一定是因为他们贡献不足，而是因为他们的个人愿景与公司的愿景不一致，这使得他们很可能在其他地方大放异彩。
影响动力和承诺：
如果公司的愿景与团队的个人愿景相一致，这意味着他们认识到实现公司的愿景也将帮助他们实现个人目标，那么就会产生高度的积极性和承诺。
帮助聚焦：
如果我们知道我们想要去哪里，以及到达目的地后想要以什么样的形象出现，那么专注于真正重要的事情就会变得容易得多。换句话说，确定活动优先次序这一具有挑战性的任务变得简单了，因为我们清楚地知道哪些行动能让我们实现愿景，哪些行动不能。