仓库空间和其他存储选项对环境的影响可能很大。考虑使用可再生能源（如太阳能电池板、节能照明系统）的环保设施，并在可能的情况下使用水循环过程。要求您的供应商也这样做。
示例：亚马逊在其庞大的仓库和配送中心网中欧数据络中实施了多项可持续发展计划。该公司在太阳能和可再生能源以及其他节能技术和包装解决方案方面投入了大量资金。亚马逊最近还宣布，其配送车队目前包括 10,000 辆电动汽车。
作为企业主，您需要做出与您的业务目标、使命和愿景相符的与供应链相关的决策。但请记住，虽然您今天可以考虑绿色选择，但可持续发展法规几乎肯定会在未来增加。
商业领导透明度是一种组织沟通方式
其特点是坦诚分享信息、洞察决策过程以及传达影响组织内员工和其他关键利益相关者的高层问题。
透明的领导者会培育一种重视自由交流思想的公司文化，使整个团队能够做出明智的决策，并为团队提供更大的机会，使他们更具创新性，为企业的成功做出更好的贡献。
最近的一项就业研究报告显示，40% 的经理认为他创意工作者用便笺规划们的领导非常透明，但只有 22% 的下级员工有同样的感觉。根据德勤的数据，60% 的企业担心员工如何看待领导层的透明度。
如果领导透明度如此重要，为什么这么多企业却难以做到呢？答案可能归结于老化的领导模式，这种模式更关心控制，而不是建立信任、尊重和协作的文化。打破传统可能具有挑战性，即使对于新的商业领袖来说也是如此。
为何如此秘密？
即使是最谨慎的商业领袖，也不会出于邪恶的目的最新评论而将信息秘而不宣。相反，他们可能害怕暴露弱点，对权威有过度的渴望，或者担心信息会被大众解读。特别是在竞争激烈的行业中，商业领袖可能会非常担心竞争对手会利用他们的内部信息。
但在大多数情况下，领导层透明度低是组织在多层次沟通方面遇到困难的明显表现。这也是建立在尊重、责任和创新基础上的公司文化的主要障碍之一。即使是表现出色的员工也会觉得缺乏透明度的领导体系让他们束手无策。
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当然，总会有一些问题可能不适合组织广泛讨论。有效领导的一部分就是能够识别这些情况，并将它们视为例外而不是常规。
这是尊重的问题
虽然员工可能不会像企业主或领导团队那样具有高度的奉献精神，但他们确实对公司的成功有着既得的个人利益。重要的是，企业主要认识到，员工不仅仅是运营机器中的齿轮，他们的团队通常都致力于组织的文化和福祉。除了薪酬之外，他们还在情感上为公司的成功付出了努力。
通过发展成更加透明的领导模式，企业领导者向他们的团队表明，他们尊重并信任他们，向他们提供对企业至关重要的信息——无论是好消息还是坏消息。